11月7日，西昌大健康公司董事长鲁洪斌召开mk体育(MKsports集团)股份公司西昌医院项目控制投资成本工作会，公司财务总监、副总经理李刚、有关部门同志12余人参加会议。
为严格贯彻落实集团公司工作决策部署，严控mk体育(MKsports集团)股份公司西昌医院项目投资成本，西昌大健康公司先后召开3次会议，专题研究控制项目投资成本事宜，确保集团公司“双转双促、降本增效” 要求落地生根。
会议从mk体育(MKsports集团)股份公司西昌医院项目一类费用、二类费用、建设及装修和财务管控等4个方面，对控制成本的措施建议逐项进行了深入讨论研究。会议指出，要科学结合医院、康养运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。
鲁洪斌董事长要求，一是要形成控制成本清单，该完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。二是对医院开诊计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、医院试运行、开诊有效衔接，科学、有效控制成本。鉴于医院的市场性和特殊性，部分高端医疗设备器械要保障。三是要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
