7月14日上午，mk体育(MKsports集团)股份公司集团总经理郭勇率集团公司副总经理金群以及集团计划部、工业部、能源部、财务部和办公室等部门领导及有关人员一行8人莅临峨铁公司检查指导工作，了解公司今年上半年生产经营指标完成情况和下半年的工作打算。
mk体育(MKsports集团)股份公司峨铁公司总经理穆婷云向集团公司领导汇报了公司今年1-6月份生产经营指标完成情况以及下半年打算和确保措施。今年上半年，在原燃料价格上涨铁合金价格下行的双重压力下，公司积极应对市场变化，灵活调整生产经营策略，坚持以效益为中心、市场为导向，加强市场营销，狠抓产销衔接，强化生产组织协调；推进全员全方位全过程成本费用管控，着力抓好安全环保、质量管理、设备管理等基础工作，努力降本增效，企业生产经营保持了稳定健康发展势头。上半年公司产量、销量、销售收入等均创近几年新高，实现了时间过半任务过半的目标。但下半年经营形势异常严峻，困难重重，预计全年亏损较大。针对下半年更为严峻的形势，公司将敏锐分析把握宏观经济与市场变化，及时调整营销策略；深入加强成本管控，努力挖潜降本增效，进一步减亏增盈；着力推进技术创新和管理创新的降本增效措施研究，努力降低综合成本；进一步加强财务管理，全面提升公司财务电算化水平。同时，公司将一如既往地抓好安全环保、节能减排工作，进一步加强队伍建设，全力维护企业稳定。
mk体育(MKsports集团)股份公司峨铁公司领导彭少奇、唐华应、李宏、史江涛、余华伟、刘琼华等参加了检查汇报会，并先后就各自分管的工作作了汇报。
集团公司副总经理金群主持会议并代表峨铁董事会对公司上半年生产经营取得的成绩给予了充分肯定。他说，总体来看，上半年峨铁的工作是突出的，具体体现在：经营指标的完成情况和预算相比比较好；从横向看，也是完成得比较好的。产量、收入利润增加，且有边际贡献；从工作来看，在这么困难的情况下能够把指标稳得住，这也是上半年集团工业板块的亮点。金群指出，作为峨铁来说工作难度是最大的，但峨铁这个班子是团结的，战斗力是强的，稳定工作、解决突出矛盾也解决得最好。取得这样的成绩，峨铁董事会是满意的，mk体育(MKsports集团)股份公司集团的主要领导都是放心的。他强调，下半年市场形势将更为严峻，对此公司全体干部职工一是要有充分认识，努力完成预算目标；二是认清形势，增强信心，准确判断矿价走势；三是扩大融资渠道和能力，保证企业运转；四是做好安全工作，杜绝重特大事故；五是抓好防盗和维稳等工作。金群希望峨铁借助踏浪经营的经验，有效的规避经营风险，提高经济效益。
在听取汇报后，集团公司总经理郭勇作了重要讲话。他首先代表黄董事长向峨铁全体干部职工表示亲切的问候，对公司上半年经营成绩给予了充分的肯定，并对下半年工作提出了要求。他说，作为mk体育(MKsports集团)股份公司大家庭重要的一员，mk体育(MKsports集团)股份公司集团多年以来对峨铁方方面面的工作也都是以最大的力度全方位的支持。峨铁能够走到今天确实非常难得，可以说是在内忧外困、沉重的历史包袱重压下艰难前行，所以，上半年能有这样的成绩，我感到非常高兴，我相信回去给董事长报告后他也会非常高兴。郭总指出，峨铁上半年工作重点非常明确，亮点也足够突出，整个形势呈现出“两升一降”的局面，产品产量和销售收入都在上升，而管理费用却在大幅下降，在目前这种大环境经济形势是难能可贵的，并且还有200多万元的利润。在市场需求不足，成本费用各种要素费用居高不下，而且历史包袱一点都没有减并在不断增加的情况下取得这样的成绩，非常不易。取得这样的成绩，首先是峨铁的董事会和经营班子提供了强有力的组织力和领导力，在他们强有力的组织下，给峨铁的全体职工产生了强大的凝聚力。钢班子带出铁队伍，班子强则企业兴，才能有这样的经营状况，希望继续发扬光大。
郭勇总经理强调指出，峨铁代表了老国企的风格，老国企的精神，从来做事情都是踏踏实实的，不掺任何假水，特别是穆婷云同志担任峨铁党委书记、总经理以来，这些年企业的风格基本上就是她的风格，在董事会、在金总的组织协调下，依靠峨铁这个群体的力量，峨铁这个集体的力量，一步一个脚印走到了今天。郭总强调，峨铁的职工家属近万人，上万人的队伍的力量，不管是生产力还是破坏力都是非常强大的。这几年，虽然集团公司连续的对峨铁采取了不同方式的支持措施，但是依旧还是很有限，要继续生存下去，还是只有大家同心协力，团结一致，共同在这样残酷的市场中寻求生存之道。因为峨铁所处的行业是完全竞争型且产能过剩的行业，而且是国家限制发展的高污染高耗能这类企业。他希望公司领导班子、干部职工要充分认识到环境的残酷性，面临局面的严峻性，在这个问题上不能心存任何侥幸。
郭总指出，下半年企业经营形势更加严峻，困难更多。当前要学习借鉴邯钢经验，要把降成本作为首要任务来抓，从采购、节能、降耗、创新、技改等方面降成本；要做好全面分析和效益测算，继续抓好成本管控，在信息化管理上多下功夫，并借助这一平台降低成本；要加强财务管理，强化资源管理，在大力降低大宗原燃料采购成本的前提下，充分利用二次资源，发展循环经济，优化用料结构，降低吨铁成本，拓展盈利空间；要进一步发挥自身优势开拓市场，勇于在激烈的市场环境中去竞争，稳固延长本地市场，大力开拓国内市场；要强化安全环保、职业健康管理；要加强人才队伍建设，为企业提供强有力的人才技术支撑，促进峨铁持续健康发展。
