为实现安全管理的“可控、在控、能控”，近日，mk体育(MKsports集团)股份公司化工安委会召开了2009年度安全生产工作安排会暨安全生产、环保工作目标管理责任书签字仪式。公司总经理李晓列、副经理王清海、张建强，总经理助理董德明、安委会成员及各部（室）厂负责人共计20余人参加会议。会议由副总经理王少甫主持。
会上，副总经理王少甫总结分析了公司2008年度安全生产工作：全年公司工亡事故发生率为0，重伤事故发生率为0，轻伤事故发生率不超过2%，隐患整改率100%，培训计划完成率100%。全年度实现3个百日安全长周期，安全生产形势好转，实现了持续稳定的良好安全生产局面,多项安全技术指标与去年同期相比有较大改善，圆满完成了集团及公司本部下达的各项安全生产目标任务。
会上，总经理李晓列对全面做好2009年安全生产工作提出了要求：以安全质量标准化十个要素为主线，进一步夯实安全生产基础。定期召开安委会研究部署公司安全生产工作，保证安全投入。通过周安全环保生产调度会，安排布置总结周安全环保工作，做到组织措施、管理措施、技术措施层层落实；严格风险管理，作好事前控制。按照风险管理程序抓好各部（室）厂、各工序风险评估与控制措施落实，加强生产作业活动中的危险、有害因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可控制范围内；加强设备设施安全运行管理，特别是对特种设备及其安全附件必须按期进行检验，做好检验和试验记录，对有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线，提高设备设施本质安全；充分利用电子监控等科技手段，加强对重点部位的监管，做到早知晓、早处理。
以生产现场安全环保监督管理为重点，扎实抓好隐患排查治理工作。加大对生产现场安全环保、工艺纪律执行情况的巡查、整治力度，将事故苗头遏制在萌芽状态；认真抓好危险作业、检维修作业和生产操作全过程的控制和监督，推行操作确认制，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，真正实现安全生产的科学管理、过程管理、规范管理和精细管理；每季度开展一次自下而上、自上而下的综合性、专业性、季节性的全面隐患排查治理活动，发现隐患及时整改。同时，各单位要按时完成安委会或综合检查组下达的隐患整改项目，并将隐患整改情况报生产环安部备案，纳入年终考核；继续开展以反“三违”为重点，切实解决有章不循、执行不力等突出问题，引导职工树立“违章就是事故”的理念，深刻认识“三违”的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找身边的习惯性“三违”现象，增强自我防范意识，努力做到个人无违章、岗位无隐患。
加强全员安全技能、安全意识的培养和安全文化建设。加强新进厂职工和复工、转岗职工，以及新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育和培训，使其掌握基本安全生产技能，合格上岗；抓好危化品从业人员、管理人员的培训和管理，总结分析改进措施，提高从业人员对危化物品操作处置技能和安全意识。做好特种作业人员的取证、复审培训，保证100％有效持证上岗；开展班组安全活动，抓实日常安全教育。以工段为单位组织职工学习《安全管理制度》、新消防法规和开展“历史上的今天”等警示日活动，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
加强安全生产应急管理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。加大生产过程监控力度，加强对槽体、池体、尾气系统等重点危险源的管理、维护和对现场应急喷淋装置、CO气体检测仪、氧气袋等应急设备（施）及环保设施的维护保养，确保随时有效好用；修订完善各项预案，特别是生产单位关键装置和重点部位应急预案，统筹安排好各部（室）厂演练计划，进一步提高企业的应急响应能力。
做好职工劳动保护和职业病防治工作，确保职工健康安全。改善职工作业环境和定期安排职工进行岗中职业健康体检，完善职工个人健康档案，切实维护职工的生命安全和身体健康。
