近日，佳友物业公司2009年度工作计划审查会在mk体育(MKsports集团)股份公司大厦903举行。会议由公司副总经理王宾主持，各项目负责人及部门相关管理人员参加了会议。
本次会议旨在促进佳友物业精细化管理，继续推动企业在2008年的基础上稳定实现跨越式发展，确保在09年市场拓展任务重、管理项目头绪多的情况下，统一认识、理清思路、明确任务，以李文志董事长2009年工作会上的重要讲话为指引，坚持“抓项目、促增长、挖潜力、控成本、强预算、重执行”，确保圆满完成2009年各项经营目标。
会议遵循统一规划、按月编制、量身定做的原则，充分结合各部门各管理处工作实际、把握重点、理清工作层次，确立了可操作的短期和中长期目标。通过逐级汇总，形成了项目拓展、预算管理、品质监督、ISO贯标等九项年度工作目标。
会议通过的年度工作计划内容全面、重点突出、责任明确、措施可行；在制度建设上，会议通过了《2009年度制度建设计划大纲》，将“三重一大”、人事、财务、安全管理等27项制度的建立和修订纳入全年制度建设进程；在年度重点工作上，形成了“以管理为抓手，以项目为纽带，资源共享、优势互补、全面协作”的“一盘棋”工作思路，为实现集团公司和佳友公司董事会下达的年度经营目标打下了坚实的基础。
