2007年，是峨铁实施“十一五”发展规划和提升管理效能的重要一年，也是为全面实现省政府下达的“十一五”节能目标的关键一年。一年来，在该公司领导班子的正确决策和带领下，峨铁广大干部职工牢固树立并全面落实科学发展观，紧紧围绕“有效利用资源，挖掘内部潜力，开发高新产品，提升综合实力”的节能工作思路，发挥企业技术创新和管理创新优势，加大技术改造和节能减排投资力度，提高资源综合利用率，努力挖潜降耗，使公司的节能工作取得了新的进步。近日，该公司获得了2007年四川省工业节能优秀企业称号。
——领导重视，机构健全，目标明确，责任落实，节能降耗工作有序开展。
峨铁公司领导班子十分重视节能降耗工作，为了确保节能目标的完成，2006年公司成立了以总经理穆婷云为组长的“节能工作领导小组”，成立设备能源管理处为能源管理专门机构、配备了专职人员，制定了《mk体育(MKsports集团)股份公司峨铁公司“十一五”节能目标》，完善了各级能源管理制度，强化了公司、分厂、工段班组“三级”节能管理网络，大力推进技术创新和技术改造及节能计量管理，努力提高资源综合利用率，加强节能管理，坚持将年度节能目标层层分解，落实到分厂、工段、班组，一级抓一级，层层落实，明晰职责，落实责任，并与各单位经济效益挂钩，按照国家关于加强能源计量工作的要求，建立健全有关管理制度，配备合理的能源计量器具和仪表。坚持开展能源分析工作，每月编制能耗报表，及时分析当月能耗变动情况，定期向各单位通报用能情况，严格管理，推陈出新，努力创建节约型企业，为公司实现节能降耗目标和可持续发展打下坚实基础。
——依靠节能技术进步和节能技改，大力实施节能降耗。
2007年，峨铁公司投资60万元增加焦粉球项目投入，该项目年产焦粉球7200吨，折标煤约7000吨；增加一总降补偿电容器节能项目：7、8号炉35KV二组7200KVar补偿电容器投资91万元，可节约电量2867636KWH，折标煤352吨；回转窑新型燃烧装置项目，节约天然气450000M3，折标煤544吨。
——淘汰落后产能，增加节能降耗投入。
2007年已投入完成的节能降耗项目共400多万元，其中，31500KVA变压器、630KVA变压器等21台套，约300多万元；加强电炉煤气回收工作，2007年电炉煤气回收合格率90%以上，比2006年的50%提高了四十个百分点，全年回收合格煤气约1600万NM3，替代了天然气能源，降低钒系产品生产成本200多万元。
——强化节能管理落实目标责任，开展节能教育和节能培训。
峨铁公司对照行业品种能耗标准，对分厂、工段、班组严格考核。建立健全节能工作目标责任制和评价考核体系，制定了《能源与节能管理办法》，做到节能管理制度明确化、定量化，到岗到人，执行认真，奖惩分明，做好节能管理和监督，使节能监督和检查工作落到实处。同时，大力加强对重点耗能设备和操作岗位工作人员进行岗前培训，对未经教育、培训的人员，不得在耗能设备操作岗位上工作。
2007年，峨铁公司完成节能6830吨标煤的目标，按省政府下达给公司的“十一五”节能目标——五年节能41360吨标准煤，累计已节能18094吨标煤。下一步，该公司准备将以可持续发展为战略主体，加大投入开发清洁生产技术，革新和改进生产工艺技术、装备，加快结构调整和循环经济建设步伐，计划继续投入资金1000余万元，为企业可持续发展打下基础，努力完成2008年节能7970吨标煤的目标。（峨铁宣）
