践行“三严三实”精神 深入一线确保“稳增长”
——总经理一行到mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司督导下半年稳增长举措
2015年8月6日，集团公司法定代表人、副董事长、总经理率副总经理李文志以及集团公司办公室、计划部、能源部、安办负责人等一行8人，专程赴mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司调研下半年稳增长举措、督查安全生产工作。
8月6日早上9:30，总经理一行风尘仆仆赶到位于达州市郊的mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司现场，未作任何停留和休息，立即在mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司总经理张华端等人的陪同下，直奔厂区各重点区域进行检查。走一路、看一路、问一路，在集控室，总经理详细了解了正在运行的1#机组各项参数、指标，在听说相关调试指标优于国内同类型机组时，对调试工作给予了充分肯定；在厂房内，巡视察看了燃气轮机、汽轮机、发电机等主要设备的运行情况，看到完成168调试后，整洁、宽敞的13米平台，露出了满意的笑容；在天然气调压站，仔细询问了相关安全设施，现场对相关安全措施进行了检查。
现场检查后，顾不上休息，总经理立即主持召开了现场调研工作会，就mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司如何增加销售收入、确保安全生产等下半年的重点工作进行了讨论和部署。在会上，张华端首先汇报了mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司2015年上半年预算完成情况及完成全年预算目标管理措施，着重介绍了上半年发电量、上网电量、销售收入及利润总额，以及下半年mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司生产经营面临的主要问题和解决措施。张华端表示：虽然目前mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司受电量、电价、气量、气价、补贴等政策性原因影响，在生产经营方面遇到较大困难，但公司经营班子有信心和决心，团结带领全体员工，积极奋进，攻坚克难，全面做好生产运营工作，全力争取完成集团公司下达的生产经营目标，为集团公司全面改组为国有资本投资公司以及全力推进“4+1”产业发展战略做出新的贡献。
会上，李文志副总经理对mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司上半年克服重重困难，完成两台机组的168试运行，顺利实现从建设期到生产期的无缝衔接等各项工作表示肯定，并对mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司下半年生产经营、安全管理尤其是营销工作提出了具体要求，李文志副总经理表示，下半年，mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司要切实加强与地方政府的沟通协调工作，打造良好的外部环境，要把“稳增长”作为下半年的第一要务，确保全面完成年初集团下达的各项目标任务尤其是销售收入任务，要自我加压，确保达到5亿元。
最后，总经理发表了重要讲话，对mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司下半年的工作提出了具体要求：一是要切实加强与中石化、省经信委、省电力公司的联系，积极争取更低的天然气价格和更多的发电利用小时数。二是要确保完成5亿元的销售收入，力争在此基础上增加10%，达到5.5亿元。三是围绕计划销售指标制定完善的保发电的措施和方案，并逐项落实到责任部门和个人。四是保安全、促生产，mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司基建任务已经完成，现在要全力以赴搞好生产经营工作，要在保证安全的前提下多发、满发，积极争取地方政府的大力支持，多管齐下，达到事半功倍的目的。五是在确保销售收入的同时，要加强成本控制，争取利润最大化，要学会在夹缝中求生存、求发展，再生存、再发展；要及时把企业的生产经营状况报告给省政府及相关职能部门，让省政府及时了解企业的现状和困扰，争取省政府的支持。六是集团公司计划部和能源部要认真研究，结合中央“一带一路”整体战略部署，如何充分利用好mk体育(MKsports集团)股份公司气电公司在天然气发电领域的生产经验和技术力量，走出去，向海外天然气资源丰富、电力需求强烈的地区发展，积极开拓海外燃气发电市场。
