继调研学习重庆市国企发展改革经验后，2014年11月5日至7日，集团公司副董事长、总经理、改组工作领导小组副组长、工作小组组长总经理，集团副总经理、改组工作领导小组成员、工作小组副组长薛东兵率人力部、财务部、法律部、计划部、资产部等改组工作成员，专程前往深圳市投资控股有限公司（简称深投控）和广东恒健投资控股有限公司（简称恒健公司），调研学习两家国企的发展和管理经验。
5日下午，总经理、薛总率改组工作成员一行8人到访深投控。深投控2004年组建，以产权管理、资本运作及投融资业务为主。10年来，深投控，先后承担并完成了竞争领域劣势国有企业改制退出、事业单位分类改革划转接受与重组整合和政府投融资工作等阶段性中心任务。截至今年6月，深投控的总资产达2015亿元，所属全资、控股企业67家，主要参股企业28家。形成了金融服务、房地产、先进制造、高端服务、战略新兴产业等主要产业板块。观看完深投控成立10周年宣传片后，深投控董事、财务总监杨承军偕董事会办公室、财务部、人力资源部、战略发展部和考核分配部等相关部门负责人与总经理一行敞开心扉互动交流，并详细介绍了深投控法人治理结构和董事会制度规范建设及执行，董事会、外部董事的考核管理，三项制度改革，母子公司管理等情况，简要阐述了深投控紧密结合打造“深圳质量”、发展“湾区经济”等机遇，确定核心和优势产业、优化体制机制、缩短产业链等改革发展思路。双方人员在你问我答中共同探讨企业管理的经验与体会，寻找优化和提升的点滴智慧。
6日下午，总经理、薛总率队来到广东恒健公司。广东恒健成立仅8年，是广东省国资委监管职能的延伸和市场化运作的抓手，承担着广东省“国有经济融资平台、国有投资发展平台、国有资产管理平台和国有资本运作平台”四大平台的使命、职责和功能。目前，恒健公司注册资本人民币153.17亿元，总资产1607亿元，所有者权益799亿元，净利润69.75亿元，覆盖电力、轨道交通、铁、航空产业、高端医疗设备、土地开发、招标咨询等行业。在恒健公司会议室，总经理、薛总和各工作小组成员纷纷就各自关心的话题提问咨询，恒健公司董事、总经理林军，副总经理唐军和相关部门负责人则结合企业和部门工作实际娓娓道出恒健公司在投融资平台、资产管理和资本运作等方面的经验，内部培育培养基金投资人才的体会，并重点介绍了恒健公司在新一轮广东国资国企改革试点中发挥助手作用，管好广东国资改革发展基金的具体方案和举措。林军总经理、唐军副总经理结合本省国资国企管理现状，指出恒健公司按照国资委试点要求，在法人治理结构、考核和管理体系等方面的改进和优化举措。
在学习交流中，深投控、广东恒健两家企业也详细了解了mk体育(MKsports集团)股份公司集团有关情况，并对集团改革发展有关设想提出了建设性意见。（计划部供稿）
